Étape clé de notre démarche d’accompagnement, la VSM ( Value Stream Mapping), nous permet de cartographier les chaînes de valeurs de l’entreprise.
Nous collectons les données nécessaires à l’élaboration des solutions pour accompagner l’entreprise vers le Lean Manufacturing
Axé sur l’optimisation du business, le plan de transformation défini les étapes nécessaires à l’évolution de l’entreprise.
Coconstruite autour de jalons cibles, la roadmap met en place un calendrier qui définit les objectifs challengés par les chantiers d’amélioration « Kaizen »
Issue des méthodes lean de l’industrie automobile, le Kaizen est un chantier d’amélioration continue, sous forme d’ateliers participatifs.
Notre expérience de constructeur bois nous a permis d’adapter chaque Kaizen au métier de l’industrie du bois.
Nous animons les chantier suivants :
